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打造管理高手 极速版
课程大纲 一、管理中你最头疼的是什么? 二、管理高手与普通管理的最大的区别是什么? 三、如何成为管理高手? 四、管理中的禁忌 五、管理高手技巧实战应用
在管理中，你最头疼的是什么？是业绩上不去，还是执行力不够，团队一盘散沙，不知道如何培训，员工不懂得感恩，人员流失严重等等，我们会遇到各种各样的问题，你有没有思考过？其实最大的问题是我们自己，是我们管理者本身。是你自己不够强大，才会导致这些问题困扰着你。如果你想要改变这一切，那么你要从自己改变，从自己开始，你会发现管理呢其实真的很容易很简单。
你之所以觉得管理很难，是因为你还不懂得管理里面的一些核心的技巧和方法。我们总是看到有很多的管理者，他们业绩团队的事情都做得非常好，非常棒。但是你知道我们做的不好的跟他的差别，他的区别在哪里吗？下面我会为大家剖析管理高手和普通管理者的区别是什么。当我们知道我们和管理高手之间的区别之后，我们就知道该怎么做。管理高手和普通管理者的最大区别是什么呢？普通管理者以经纪人的思维，管理团队，我们有很多业绩做得很厉害很牛逼的经纪人。当他走上店长岗位的时候，他很多东西很多经验说不出来。管理团队一头雾水，为什么？问题就出在他是以经纪人的思维，在管理团队，这个角色还没有转换过来。你在业务的时候，你做好自己就可以了。你成为团队的管理者，成为店长，你身上肩负的使命和责任。你要让你下面的兄弟姐妹，让他们都赚到钱。你要帮助他们，帮他们挣到钱，从经纪人成为店长，你身上更多的是责任和使命。而管理高手他更多的是站在领导、老板的角度，去管理团队。
第二个，普通管理者没有设定明确的目标。没有监督执行，没有进行改进。我发现我们很多管理者没有给我们团队设定明确的目标，而且这个目标设定完之后，根本没有进行有效的监督，肯定是不行的。而且目标设定完之后，一定要分解到你团队的每个人的身上，而优秀的管理高手，他们的目标非常明确，非常清晰，而且会分解到团队的每个人上，每个人都非常清楚自己的目标。而他们对这个目标进行有效的执行和改进。善利用smart原则，就是目标的明确化。
这个目标很明确，我这个月他我们要完成多少？A要完成多少，B要完成多少，我们目标非常明确，我们传统标是多少？非常明确。而这个目标是可衡量的。比如具体数字我们要有。不是说要完成多少就是多少，而一定是可以达成的，是有效目标，什么叫有效目标？那么举个例子，就说我站的时候我够不到，但是我掂起脚尖，或者我跳起来，我就能够到，那么这就叫做有效目标。还有符合实际的，跟我们的现状要结合，比如说我上个月我完成了5万，那么这个月我可以制定完成6万或者7万，那么这个都是可以完成的。还有一个要有时间的限制，那么在规定的时间我们要完成，那么其实很多管理高手善于利用这个军令状，而我们普通的管理者根本没有去利用这些东西。比如穿着军令状比如说smart原则，做完计划明确目标之后，我们要开始做，做完之后一定要定期的检查和评估。而且一定要去修正和完善，再改进。这点非常关键，大家一定要记住了......
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发表于 2020-2-21 19:38:08
